中国からの輸入関税を軽減する戦略

ベトナムのような国に製造拠点を移すことは、企業が関税を回避し、より低い労働コストや貿易協定の恩恵を受けるのに役立つ。価格を引き上げたり、国内生産に頼ったり、品質を下げたりすることは、競争力、売上、ブランドの評判に悪影響を及ぼす可能性がある。

知的財産権の確保は、法的保護と柔軟性をもたらし、企業が侵害問題に直面することなく生産拠点を移転することを可能にするため、極めて重要である。知的財産権の確保は、関税率や生産コストに直接影響を与えるものではないが、新たな場所での操業の自由を保証するものである。

製造拠点を多様化することは、主に、生産を複数の地域に分散させることで地政学的リスクを軽減し、特定の国の安定性への依存を減らすことになる。依存度を高めたり、生産を集中させたりすることは、多角化戦略と矛盾する。

多角化によってサプライチェーンの柔軟性を高めることで、企業は市場の需要や混乱に迅速に対応することができる。

グローバルに信頼できるパートナーを見つけることで、品質基準を確保し、業務を合理化することができる。これにより、効果的なグローバル流通を維持しながら、複雑さがハードルになるのを防ぐことができる。

特許は技術革新の無断使用を防ぐものであり、企業が生産拠点を移転する際には極めて重要である。この独占権によって、企業は独自の技術をそのままに新しい市場に参入することができる。

商標は、さまざまな市場において企業のブランド・アイデンティティを保護し、移転後も企業の名前とロゴがその製品に関連付けられ、区別されることを保証する。

法的枠組みを理解することで、企業の知的財産権が新しい地域で認められ、行使できるようになり、侵害のリスクを低減し、生産移転中の専有データを保護することができます。

チャイナ・プラス1戦略の第一の目標は、製造事業を中国以外にも分散させ、ひとつの市場だけに依存することによるリスクを軽減することである。中国との関係を断ち切ることが目的ではなく、むしろさまざまな国に事業を分散させることで回復力を高めることが目的である。

企業が中国＋1戦略を採用する主な理由は、関税への懸念、中国における人件費の上昇、サプライチェーンの混乱である。他国での生産品質の低下は理由にはならず、むしろ企業は多角化を進めながら品質の維持・向上を目指している。

ベトナムは中国に地理的に近く、人件費も競争力があるため、チャイナ・プラス1戦略では人気のある選択肢だ。そのため、製造業の多角化を目指す企業にとっては魅力的な選択肢となっている。

ベトナム企業との提携はASEAN貿易協定へのアクセスを提供し、関税面でのメリットをもたらす。NAFTAは北米諸国に関するもので、ベトナムとは関係ない。ベトナムは技術的に進歩しているが、ここでの主なメリットは貿易協定である。

中国＋1戦略は、中国からの調達に加え、関税の影響を軽減するための追加的な地域からの調達である。シングルソース戦略や独占的戦略は多角化を伴わない。市場参入戦略は、サプライチェーンの多様化ではなく、新規市場への参入を目指すものである。

地元のパートナーシップは、確立されたインフラを活用し、輸送ルートを合理化することで、ロジスティクスを強化することができる。輸出入プロセスをなくすことは不可能であり、むしろ改善することができる。サプライヤーへの依存度を高め、輸送ルートを避けることは、ロジスティクスの効率化には逆効果である。